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我把菊設文創與點子沙龍的概念丟出後
這段時間一直被詢問這個概念的精神內涵
其實很簡單
文創或旅遊設計的出路在作品與行銷
文創的死路也都是在作品乏善可陳及缺乏行銷與通路
所以沿菊要建構的是一個強調作品力與行銷力的結合
我設定的目標在澎湖以外的外部市場擴張
澎湖內部需要的是自我創造力的進步
最終目標是要讓澎湖這兩個字背後的文化意涵走出澎湖
菊設文創及未來常態性聚會點子沙龍的概念正是如此
澎湖的作品創造力與行銷設計力
菊設文創是組織也不是組織
因為所有在菊設文創下的品牌不但保有存在的價值
不但不會被弱化個別品牌
更會得到支援以提升個人品牌價值與能見度
未來希望這個組織下的個別品牌能有幾個是變成大牌子
菊設文創是一個行銷力與整合力及進步力的平台
透過沿菊奠定的外部市場影響力與內部市場號召力
透過強力的行銷規劃與沿菊強烈流量的平台
甚至i菊島未來展開的電子商務
去協助菊設文創下的個別品牌找到自己可能的外部市場
為什麼我們採取聯合主題聯合發表呢?
很簡單
我們都必須服務於澎湖意象之下才又意義
我們必須聯合在一起
才有機會不死在文創這看似美麗卻凶險的荊棘路上
所以才會採取每年兩次主題聯合創作聯合發表
在基本成員下未來我會努力尋找更多伙伴加入這個概念
菊設文創不是新的牌子
但是是有力量的舞台
我時時刻刻提醒自己的是:
文創很好喊,但也很好倒,視野夠遠,基石夠穩,力量夠大才活得下來
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